大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供销合作社农资储备的问题,于是小编就整理了5个相关介绍供销合作社农资储备的解答,让我们一起看看吧。
供销社农资淡储旺销储备方案?
作为为农业提供服务的供销社,应根据农时不同季节提前储备相应的农用物资。储备方案制作时,按周边幅射区域农田亩数多少,每亩地需要多少计算农用物资储备量,同时根据不同季节不同需要提前备货
国家储备的化肥怎么投放市场?
国家储备的化肥投放的方法呆由较大储备企业来投放,一般是在化肥物资短缺时,一或是在化肥涨价太大时,或者是在遇到大的自然灾害等时,会投放市场,目底是保障供应,平仰涨价,救灾,应急保供等,化肥储备也是我国一项重要保障措施方法。
由承担商业储备任务的农资公司根据市场需求投入市场,尤其是在当地化肥价格涨幅较大、需求量较大的情况下,根据相关部门要求,及时抛售起到平抑市场价格、保障市场供应的作用,有点类似于国家的储备粮、储备肉。
乡镇农资冬储方案?
乡镇农资主要面向三农,乡镇农资冬储主要以该乡镇农业产业结构和产业化水平来储备农业生产用品。
如该乡镇是以蔬菜产业为主,就要储备好蔬菜种子、地膜、棚膜、化肥、农药以及来春育苗物资等。
如该乡镇是苹果产业为主,就要储备好冬季和春季肥料、农药、农膜等。
西安中储粮收储经销有限公司介绍?
简介:西安中储粮收储经销有限公司成立于2006年06月29日,主要经营范围为中央储备粮油,国家政策性粮油的收购、销售、调运、储备、加工及农副产品、农资产品、成品粮油的销售、储备等。
法定代表人:华盛成立时间:2006-06-29注册资本:410万人民币工商注册号:610131100042958企业类型:其他有限责任公司公司地址:西安市高新四路17号志诚商务3层(301301、30302、30303、30304)
行情不好,农资经销商该如何突破困局?
这个话题应该是个老话题,多少年了,农资经销商遇到的困难是不少的,而且每年都会遇到相同的和不同的问题,解决得当即可。关于农资经销商遇到的困局,有的是关乎行业的,有的是现实问题,比如价格问题、销售问题,而价格行情是一直让经销商摸不着头脑的,我认为这是市场经济发展中的常态,应该正确面对。
现在的农资行情是随着市场的变化而变化的,包括农资原材料价格、人工和生产成本、电价、运输价格、中间费用、进出口情况等。对于农资经销商来说销售方式也会影响农资价格,比如赊销就会加大单价以冲抵利息、各级经销商的利润分配也会影响价格。但农资总体行情会从大面上影响最终市场运作。
从近年来的农资行情来看,据我分析有些时候并不代表着规律,比如现在11月份了,尿素行情应该是比较低,而且基本稳定上涨,可是自10月份以来,不仅没有稳定,也没有稳定上涨,反而还在探底,山西尿素已低至1570元/吨,厂家前期进货的到现在反而亏损,现在持续进货,也不知道会不会到底价升。所以,行情变化已经没有什么规律可言了。农资经销商对于农资行情的判断也往往会有不同,认为现在的农资行情不应该是这样的,在进货时就会想得更多,对于现在的冬储就会想法子往后拖,对于整体农资市场前行有阻碍作用。
一样的,市场上的原材料价格已经没有什么规律可言了,其它的因素比如环保停产因素、运输价格、电价等影响生产量的因素也在不停地进行调整,所以经销商与厂家的价格越来越得不到理解和统一了。
经销商通过网络中或者各种会议中得到的农资行情,过几天就会出现变化。当厂家实行了冬储价格以后,经销商一般是认为价格偏高,这是正常的。这里面一个主因还在于一些厂家会根据实际行情进行微调,而有的厂家不这样做。给经销商的印象就是厂家霸权。
这里有一个问题需要提出来,在冬储价格的基础上,若明年开春价格高,则市场正常,若明春价格低落,则市场疲软。经销和厂家都希望明春价格往上抬,而且这也是正常销售。但明春价格下行的话,经销商会对厂家提出一些让利办法,但厂家如果实力不强或者政策有余地还行,如果销量少、且年前原材料进价较高,就会拿不出应对办法,会伤害自己的渠道,也伤害自己。所以,现在的农资销售,对于经销商和厂家都是一种考验。
上面我们简单介绍了农资行情的问题所在,主要是农资行情变动已经没有规律性可言了,但大方向还在。农资厂家总有探底购进原材料的习惯,但实际上已经不可能做到这一点了。一般农资生产厂家从9月份就开始随时进行原材料购进,而实际情况是到11月份,也不一定能得到探底价,但有的厂家为了连续生产,即使高价原材料也还得购进,生产成本从一开始就高,经销商得到的出厂价就会比市场要高,这是近几年来的一个行情信号。
有这个农资原材料行情信号,农资生产厂家也会进行内部生产调整,比如年前以销定产,少量生产,年后价格明朗后进行突击生产,但遇到行情一路上涨时,又会得不到底价原材料,利润自然会缩小。这真的需要农资生产厂家有比较好的原材料储备办法。
了解你们当地的种植特色,规模,多和种植户交流,了解他们的实际情况,根据不同的农户做不同的合作模式,和种植户们无缝对接,要和他们形成一个长期的合作伙伴关系,互惠互利……
现在不管什么行业什么事都要看效果,
还有就是竞争激烈。当你的产品有足够好的效果是不需要宣传的,如果效果一般那就找出特点和优势去大量宣传,比如***派发、广告牌宣传.....,有名气了销量自然就上去了。
记住,产品质量一定要保证。
首先作为一个从事农业领域里农资行业的一员,个人觉得经销商应该立足于自己所属区域市场的种植产业结构、土壤、水源、气候环境变化,结合[_a***_]作物主产区变化、农机、农业服务……数字化模型分析研究市场。 聚焦区域内单一或者两种作物;定位为区域内单一作物或者两种作物专业服务商,定位为区域内种植户致富的领路人;产品和服务创新;从想着如何挣种植户的钱到帮助种植户如何挣钱上的思想转变。 只有在大数据下聚焦、定位、创新、求变。未来是大鱼吃小鱼;快鱼吃慢鱼;群鱼吃散鱼;并不是这个行业不好干了,而是目前个体/夫妻店适应不了未来的农业产业服务升级,组建区域性的公司团队细化每一个服务环节,从服务中盈利,做精做细做强做大,才是未来的方向
到此,以上就是小编对于供销合作社农资储备的问题就介绍到这了,希望介绍关于供销合作社农资储备的5点解答对大家有用。