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我是村委会新上任的,安排我做会计出纳。该如何才能做好?
中国很大,30多个省市自治区,2000多个县市区,在基本原则不变的情况下,各地的行政政策有些差异化,这很正常。
在我们县,村委会的村党支部有委员5名,村“两委”干部也是5名。
在我们县村支部书记、村委主任“一肩挑”,月工资是3200元,其他“两委干部”的月工资是2600元到2800元不等。
因为我们县的所有村委,都不需要会计与出纳。
是村委没有经费吗?是村委不需要花钱吗?
其实不是,村委有经费,一年下来,村集体经济收入最低的村委都不会收于5万块钱。
既然村委有钱,也要花钱,那村委的钱由谁管呢?
农村村两委是最基层的领导组织,既是农村集体经济的领导者,也是代表***上传下达,传达精神听取民意的重要环节。
作为农村集体经济领导机构,担任会计职务是很重要的岗位。首先是要责任心强,坚持原则勇于担当,大家选举出信任的人。
必须遵守国家法律,遵守金融会计制度,代表集体经济组织大多数人的利益。真心实意为大家服务,坚持原则大公无私不谋私利,这些是必须严格遵守的,最基本的工作原则。
过去有些农村集体组织焕散,权利掌握在个别人手中,没有健全的规章制度,和监督制约体系。一些家族乡村势力掌控,一言堂和少数人说了算,财务制度成了摆设,***账烂账打白条,冒领等等习以为常。
现在国家花大力气整治基层组织,坚决打击黑恶势力乡村恶霸。对于去基层组织的权利和金融管理,建立起了正规的监管体制,风清气正廉洁奉公,反腐倡廉已经成为常态化。
这是农村集体经济的高压红线,莫伸手伸手必被捉,违法犯纪必将付出代价。
我在基层村居呆过,我来回答。
首先,作为新上任的村委会工作人员,就安排你来做会计出纳,是很不正常的操作。这种情况下,只能说明两个问题:一是你们的村委班子全部重新匹配的,上一任没有人留任,但是在基层,这种情况存在的情况几乎为零,一般的都会有老带新;二是要么你们村级的账存在问题,一般情况下,涉及到账目这类问题,村委会主任一般不会把这个工作交给一个才上任的村委成员来担任的,除非你是村主任非常信任的人,之前都很熟识。
近些年来,随着监管力度扩散到村级,基层管理也越来越规范。村级财务管理也逐渐向规范化标准化迈进。但是,由于村级组织是属于群众性自治组织,村委会受上级***领导,一般省市按照六大员的标准进行配备村干,没有配备专门的财务人员。
作为一个组织,涉及到方方面面的开支,肯定涉及到经费列支等方面的问题,必须要管理管控好。一般地,上级也会要求村级制定本级的《财务管理制度》,就如何做好本级财务管理进行责任分解和目标细化。从目前的情况看,执行的主要是财务公开和“三重一大”决议(部分地方现在是“四重一大”了),一般500元以上的开支必须经过两委会讨论公示后,才能执行。
回归到正题上,作为新上任的村委会财务人员,我觉得重点做好以下方面就好了:
一是尽量做到钱账分离。要么管钱、要么管账,不要一个人把钱账都管了。
二是尽量每月盘点钱账。每个月底进行盘点,确保钱账一致,并请相关监督人员查验无误。
三是尽量按照程序保障。千万不要为了讨好村领导,而不讲原则地去报账抹账。
当然其他方面,肯定是要加强基本业务的学习,要熟知村级账务的一些基本知识,才能更好的把工作做好。
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