大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村合作社成员合作协议认可吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农村合作社成员合作协议认可吗的解答，让我们一起看看吧。
- 农民专业合作社理事长是什么？需要具备什么条件？
- 双方合伙做生意，一方不承认合伙且隐瞒钱财是诈骗行为吗？
- 我在跟家里一亲戚合伙创业。近期发现合伙人不老实，有些正常性收入私吞，该怎么办？
- 在农村跟一些禽业公司签合同养鸡，可靠吗？有别的建议吗？
农民专业合作社理事长是什么？需要具备什么条件？
感谢邀请：
农民专业合作社是企业性质，包含了生产、种植、加工、经营管理等，合作社理事长是这个企业的法人，也就是我们农业当中经常说到的农业致富带头人的性质。
作为一个企业的法人，特别是合作社理事长的责任更重大。因为理事长要带领社员们把农业生产搞好的同时提高社员的经济收入，这个过程会牵涉到方方面面非常具体的工作，所以合作社理事长需要具备相当强的能力和胆识。
作为一位优秀的合作社理事长不但要有能力还要有实力，更要有眼光和勇于创新的精神。农业是一门“博大精深”的行业，整合了很多行业，所以一定要有技术，并且要善于利用现代农业技术，把这些新技术利用到实际生产中，毕竟科学技术是第一生产力。
同时理事长还要有开拓创新的意识和勇气，现在农业的发展遇到了很多问题。特别是经营方面，如何科学合理的把一个合作社良性的运营发展下去，需要理事长有独到的眼光和市场洞察力，掌握市场需求的动向才能规划好生产和经营方向。
当然了，理事长还要有相当强的领导能力，加入合作社的社员们素质参差不齐，想要把这些人们整合在一起并且需要带动他们确实不是一件容易的事，所以理事长还要有相当的威望，能服众。
总的来说，作为一名优秀的合作社理事长要有责任担当感，同时更需要开拓创新的精神。并且要做到公平，公正，科学合理。
农民专业合作社理事长即合作社法人，需要条件为农民户口，年龄18-60岁且不能为失信人。农民专业合作是近几年农村种养殖业发产生的合作组织，属于一种***整合型企业，成立条件如下: 第一，至少5人参与合作社建立且80%为农民户口。然后召开成立大会并进行会议记录，起草合作社成立章程，名称，投资，经营范围，并选举理事长，监事长及董事会成员。 第二，到当地工商部门进行注册登记，并申请工商营业执照，在到质量监督部门办理企业代理码，然后到工商外办理税务登记证。 第三，到公安部门指定点雕刻合作社公章，且后期合作社公章，法人章及财务章要分开管理，接着到银行进行开户许可证办理和对公账户登记。 到此，合作社登记算是完成，后期经营要遵守相关法津法规，适时进行税务申报，然后每年要进行年检申核。
非常感谢回答这个问题
一，农民专业合作社理事长是该组织选举产生的负责人，但是通常情况下是该组织的发起人。
负责该组织的日常生产及管理工作，重大事项组织社员会议，过程辅导考核，年终分红等等工作。
但是实际上目前我国大部分都是松散型的，只是给各成员单位提供某些方面的服务而已。
二，通常情况下具备以下条件：
1，农业户口
2，在当地德高望重，有号召力。
3，有一定的管理能力。
4，在专业领域有较强的技术。
5，有强大的人脉***，特别是行政***，销售客户***等等。
理事长就是合作社的法人，合作社一把手，应该是懂技术，会管理，善经营，有销路。
1、首先是他们在某一领具有非常扎实的专业基础知识，要么是对农机非常专业，要么是对种植技术了解，要么是对某一产业有研究。并且他们所掌握的技术并不仅仅局限于他们所熟知的领域，相关领域他们也都有所涉猎。
2、其次是会管理。合作社不同于普通的组织，往往需要具有专业的机构，需要专业的人员来运营，麻雀虽小五脏俱全。做得比较好的合作社的理事长会根据需要吸纳不同的[_a***_]，并且根据每个人的特点，合理安排岗，使得人尽其能。
3、第三个方面是善经营有销路。目前中国农业发展面临的最大问题是生产出来之后如何加工或者是销售出去转化为利润。理事长他们能够很好的把握生产，加工，销售之间的关系，能够根据市场的变化及时调整种植结构，能够根据市场的需求即使发展特定的产品，这也是一种非常重要的能力。
总之，理事长是合作社的带头人，带领农民致富的关键人员。
农民专业合作社理事长是本社的法人代表。理事长对外是法人代表，对内要对全体入社成员负责。由此可见，合作社理事长的人选及责任的重要性。
所谓理事长就是合作社中对外协调办事，对内管理合作社事务的人，就是合作社这个新型经济组织的负责人，理事长并非什么官，即无行政级别，也没有事业单位的职称，但他在合作社的组织发起，章程订立，管理决策，业务运行中都有突出的影响力，其素质，能力和水平直接影响到合作社的创建和运行，一定程度上决定在农民专业合作社的成败。
作为主管一个合作社的理事长，应该主管和负责以下重大事项
（1）不定期主持召开理事会.社员代表大会，列席参加监事会，并制定安排会议内容及会议事项
（2）科学制定合作社年度工作计划，长远发展规划，并制定具体实施办法。
（3)积极协调对外关系，开展对外交流与合作，搞好招商引资活动与对外业务洽谈,合同签订和产品销售活动
(4)抓好合作社内部事务管理，尤其注重抓好合作社外聘人才管理，任用工作，注重抓好合作社财务管理活动，合理制定相关的各种规章制度及各种方案
(5)抓好合作社产业或产品规模的宏观调控，时刻关注各种危机的影响，严控风险。逐步实现产业创新，产品升级，严把产品质量的关键环节
(6)抓好合作社入社成员间的和谐管理,及规范化管理工作，维护合作社经营秩序，使合作社平稳运行，健康发展。
（7）贯彻执行<农业专业合作社法><中华人民共和国农产品质量安全法>等重要法律法规。及时参加上级政府及主管部门召开的各种会议，并做好传达和贯彻执行 。
双方合伙做生意，一方不承认合伙且隐瞒钱财是***行为吗？
从你所表达的意思是属于商业***的范围 不过这种***最难搞 公安机关一般以经济***不管理 去***起诉也要漫长的时间 而且你如果不是很懂合同很有可能入了人家的套 所以合伙做生意要考察好自己的合伙对象
我在跟家里一亲戚合伙创业。近期发现合伙人不老实，有些正常性收入私吞，该怎么办？
我是企业一名退休干部，没有和亲戚合伙做生意，如果合伙做生意，就应该讲诚信，讲道德，不能无聊的私吞钱财，那就不道德了，何况还是亲戚呢，如果经常私吞，那就单干吧。谢谢！
中国式合伙的弊病
合作前你好我好大家好，都想当老好人，该协议的不协议，该规范的不规范。
本人也曾两次和别人合伙一起作生意，都以失败告终。第一次合作前也曾有过协议，自己起草，没有过法律规范。后来散伙时，麻烦事不说，还得承担损失。第二次合作因没来及规范章程，就进入合作程序，当时是三方合作，互相监督，但没有形成意向形东西，也是草草收场。
合伙前，应该通过法律途径，完善合作意向，分工明确，该担责的担责，才能达到双赢。否则，就会得不偿失，生意没了，朋友也就没了，何苦！
感谢邀请！
问题已经出现了，毕竟是亲戚，先协商处理，第一警告收回合伙人私吞的收入，第二，前面协商不成，就考虑把股份收回来，剔出这种毒瘤合伙人。如果性质恶劣，可以收集证据，***用法律手段，他这种行为已经触犯《公司法》。
分享下怎么选择合伙人？选择合伙人，一定要注意这五合：思想、能力、追求、权利、分配。比如：合思想，至少三观要和你一致，你想公司发展壮大，最后上市，而他只想挣点小钱，你们思想就不在一个维度上，早晚会出问题。 合能力，你出钱，出力，他有***，优势互补，各司其职，这样才能把公司发展壮大，而不是找个只出钱，当个甩手掌柜，每年按照出资比例拿着分红，你每年出钱出力，最后你变成为他打工了。
所以在这个合伙时代，怎么寻找合伙人，怎么设定合伙机制，怎么设置股东进入机制？股东退出机制？以及合伙人的约束条件？以上都是应该考虑和提前设定。
合伙不能只讲感情，而应该设定和遵守共同的机制。
更多合伙问题，欢迎咨询！
根据个人经验分享，我觉得像这种情况，必须要进行良好的沟通，最重要的大家要把问题拎出来讲明白，如果问题很严重的话，那就好聚好散。当然我觉得要分以下三种情况来处理这件事：
第一，合作前签署合伙协议，一般无论跟亲戚朋友都好，大家合伙做生意，都要签署协议，大家按照协议做事，如果出现违规行为，就按照协议的条款处理，这样就免了还要互相辩解，一切按照规章行事，如私吞正常收入，就是侵害了共同财产，这样是要无条件退伙的，如有证据证明私吞正常收入，可以到***进行***。
第二，没有签署合伙协议，有时候因为是亲戚觉得没有必要那么认真，所以有些人都只是口头协议，没有黑纸白字签协议，这也导致出现了问题，大家互相“扯蛋”的行为。闹不好，连亲戚都没有的做，所以一旦涉及到钱和生意的事情，一定要有协议，不然，对一些品行不端的人都会想办法钻空子，如果遇到这种只是口头协议的情况，我觉得长痛不如短痛，尽早分开，免得大家浪费时间内耗，那怕自己吃亏点也无所谓，因为拖的越久，你的合伙生意也做不成。
第三，有确凿的证据证明了私吞正常收入，你的亲戚也承认了错误，我觉得也不能再继续合作，可以让他退伙，并把合伙资金退还给他，你可以寻找新的合伙人入伙，把你亲戚对于创业的损失降到最低，这样也不至于伤及和亲戚的感情
以上是我对于这件事情分三种情况的不同处理方法建议，当然，合伙做生意，最终还是信任度，如果大家都没有了信任，就没有必要再合作下去了。如果都是内耗，大家都是互相猜疑，这合伙生意也做不长久。
对于这种情况必须及时果断处理，不然会产生严重不良影响，甚至导致创业失败。我个人认为可以***取以下措施;
1、首先善意提醒，可以从侧面提醒合伙人，他如果能明白你的意思，停止侵吞共同的收益，这当然是最好的结果。既维护了共同利益，也顾全了他的面子，同时也维系了正常的亲情。
2、必须建立一个可行性且利于互相监督的财务制度。可以一个人管钱，一个人管账。每日对账，形成财务报表。或者聘请专业的会计人员进行财务管理。如果创业达到一定的规模，建议可行的财务制度是必然的。
3、如果合伙人不知悔改的话就只能解除合作关系。毕竟创业存在一定的风险，没有好的合伙人，事业不可能走的很远。这种情况如果不及时纠正，创业失败，双方都要承担损失。长痛不如短痛，果断处理是最好的选择。
以上是我给出的建议，希望能够帮助到你，祝你创业成功。
在农村跟一些禽业公司签合同养鸡，可靠吗？有别的建议吗？
首先我是农村的，在村里就有养鸡的，从兽业公司买鸡苗，然后养大，可以自己卖，如果卖不掉。可以卖给兽业公司，但是价钱可能没有自己卖的好，但是不会没有销路。随着网络的发展，以及农村经济的改善，村里养家禽的越来越少，所以销路会越来越广，同时也可以通过网络来扩大销量。
但是想要做的好，就要与众不同，农村地方大，可以散养，这样品质更好，销量也会更好，一个好的口碑是需要时间来沉淀的，有了好口碑利润就回越来越多。
到此，以上就是小编对于农村合作社成员合作协议认可吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村合作社成员合作协议认可吗的4点解答对大家有用。
