大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新合作社法有哪些亮点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍新合作社法有哪些亮点的解答，让我们一起看看吧。
农民专业合作社执行什么会计制？
要看你们合作社的规模大小，与公司相对应，如果规模较小就用《小企业会计制度》。在行业中要选择涉农的行业。同时合作社的会计在具体操作中与企业会计有差异，所以要参照《农业合作社法》中关于财务会计的相关规定。
合作社运行机制包含什么？
合作社是以农村家庭承包经营为基础，通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织，从成立开始就具有经济互助性。拥有一定组织架构，成员享有一定权利，同时负有一定责任
我们的合作社首先合作，大家各尽所能，专业人干专业事。大家分工不同，但是合作默契，互助互利。比如能干活懂技术的在家种植；销售能力强的出去跑销售卖米和农产品；还有一部分人是打包装的。大家精诚合作，团结一致。
以我们公司加合作社的经验看，一、村委能力强。村民对组织信任，光明磊落，有凝聚力向心力，能起到榜样带头作用，有号召力。这样在扭转土地方面，协调事务方面，对外联络方面能够顺畅和阻力减轻。
二、留住人。当前的农村多数都是妇女和老人在村里务农，青壮劳动力大都出去打工了，劳动力方面紧缺。在合作社成立的初期植入产业以后，首先面临的是劳动力的问题。在初期我们是雇佣一部分村里的劳动力，短缺的话再从外边儿雇佣。待村内的劳动力有了收入后，让在外的看到在本村和在外边儿打工差不太多，就能回来些。
三、赚到钱。成立合作社就是为了让村民能够得到实惠。要植入兴农富农的产业。产业的植入要结合短期，中期，长期，这样才能够在合作社中发挥互补作用。短期项目可以在三四个月内让村民看到合作社的潜力。在后期的扩大范围上能够有所帮助。也能够减轻资金投入方的压力。
四、分配均。合作社都是本村几十户、上百户村民共同通过流转土地和投入现金成立的，在财务透明方面必须做到公开透明。一月、一季度都要将账目张贴公告，打消村民的疑虑。在在合作社分红的期间。一定要有村委会来发起征求村民意见。考虑方方面面的因素。不能由少数人来决定。因为成立合作社的成员情况很复杂，一两个处理不好的话，就会因为村内的连带关系而出现异样的声音。我们的做法是经村民同意，用第三方来给我们做财务审计。由镇上的政府领导参与分配内容的制定，做到公平，公正，公开。
简单说这些。
用什么模式运营合作社才能获得好的效益？
对农业合作社的情况不了解，也不见那里有具体介绍，如组织法，如何投资，利益怎样分配，管理人，劳动人，财产归属等。是自由自愿，还是***参与？是谁想咋搞都可以，还是国家有一定规范？是农民集体性质，还是社长与成员是雇佣关系，或交易关系？其实以前的农村集体也是合作社，是国家领导下的农民合作社，只是被国家自己否认，是不合格的合作社，不具有特色性。自己虽是老农，但长年在外干活，不敢对现在要搞的合作社妄加评论。
首先合作社是一个集体组织，就像一个公司，要发展好靠团结。具体总结以下几点：
一、 首先合作社要有好的管理组织、严格管理、统一管理。
建立合作社章程，理事长带领技术骨干、服务人员等，合作社所有社员必须统一思想，定期开会总结。这样才不会出现产品品质参差不齐，销售受阻。
二、技术、生产资料统一，才能确保产品品质统一。
很多合作社运营不好的原因就是产品品质不达标，良莠不齐，没有达到统一标准，社员不好管理。所以必须从技术、农资、管理方式统一管理，才能确保农产品品质统一。技术非常关键，必须有权威的技术指导，放心的农资，科学的管理才能使得品质难题迎刃而解。
现在农产品的销售趋势就是品牌化，所以如何给自己的产品打品牌非常关键，优化产品的包装和品质，才能让自己的产品有特点，以便受到市场的欢迎。可以利用新媒体的平台给自己产品宣传。
四、经常参观、培训，学习、交流，改变合作社社员的保守思维。
几乎合作社都在农村，很多农民传统的作务方式难以改变，这就导致合作社整体产品品质无法保证。理事长应该带领大家经常参观优秀的合作社，带领大家学习、开眼界，扩展人脉***，提升自我。
五、解决了销售问题才是王道。
合作社运营的最后一公里难题是销售，所以把好品质关、建立好的销售渠道才是合作社发展的关键。
到此，以上就是小编对于新合作社法有哪些亮点的问题就介绍到这了，希望介绍关于新合作社法有哪些亮点的3点解答对大家有用。
