大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社专题巡视的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供销合作社专题巡视的解答，让我们一起看看吧。
开架式销售是什么意思？
开架销售是相对于柜台销售来说的：柜台销售就相当于以前的供销社，你说什么东西，然后药师就给你取相关的东西，然后选择性购买；开架销售就相当于现在的超市，你想拿什么就直接去取可以，然后最后付费。
开架式销售意思是敞开式的货架摆放，不同于专柜，开架式总体价格比专柜低，有时低很多。
开架式销售的超市应当具备足够多的监管点，包括理货员的巡视、保安员的巡视、电子探头的监视等等，离开了这些必要的监视，顾客的心理就会产生微妙的变化。因为超市开架式销售的固定方式，使顾客在与商品近距离接触短时间“占有”时，有可能临时起意变短时间“占有”为据为已有。
在超市零售模式进入中国之前，原有的商品供销模式是由柜台将消费者与销售者明确隔离，顾客习惯于“一手交钱一手交货”的购买商品与占有商品的模式，在超市开架销售模式下，顾客交钱之前先短时间的“占有”商品，比如自行从货架上取下商品，放入手推车甚至白行带入购物场所的自备袋。
近代黑龙江出过哪些名人？
杰出的无产阶级革命家和教育家林枫同志是黑龙江省望奎县人，1927年入党，曾先后担任过北平市委书记和天津市委书记，在1945年4月和1956年9月党的第七、第八次代表大会上当选为中央委员，担任过山西省委书记、***中央东北局组织部长和第一副书记，东北局代理书记，东北人民政府第一副***、东北行政委员会主席，***中央党校校长和中央党校党委书记。
陈俊生是目前为止东三省最大的官，我的老乡，黑龙江省佳木斯市桦南县土龙山镇人，给周恩来总理当过秘书，曾经任国务院办公室主任，国家农林牧副渔部部长，国家紧急救灾部主任，***委员。***院常委。
创造渤海的海东盛王--大祚荣、金太祖完颜阿骨打、金代名将金兀术、完颜亮、黑龙江将军萨布素、守边名将寿山、爱新觉罗·孟特穆……相对于全国各省的历史名人而言人数比较少，但份量却也很足……
近代黑龙江出现过很多名人，今天主要介绍黑龙江籍的5位开国少将和冷云等八女投江的英雄，他们是为共和国成立做出贡献和牺牲的英雄，是黑龙江人的骄傲。
曹孟朴（1907—1991），牡丹江市宁安县人。
1931年入党，1938年参加八路军。
抗战时期，曾任八路军129师干部教育科科长、旅巡视团主任。
***时期，曾任东北野战军第13纵队宣传部部长，东北军政大学团政委等职。
新中国成立后，曾任高级工程兵学校政委，工程兵工程学院副院长、院长等职。1964年晋升为少将。
李荆璞（1908—2000），牡丹江市宁安县人。
1931年9月组织“平南洋”自卫队，次年10月成立“平南洋”游击队。1934年2月在宁安县“平日坡”歼灭日寇500多人。1935年2月，任东北抗联第5军第1师师长。后入莫斯科东方大学和抗大学习。
***时期，曾任东北国民军牡丹江军区司令员，牡丹江省军区司令员，绥宁省军区司令员，牡丹江省军区司令员等职。
你们见过最有洁癖的人是什么样子？能洁癖到什么地步？
在我们单位，有名护士，30岁未婚，她是我见到的最洁癖的人，洁癖的让你难以想象！
护士每天穿护士鞋，护士裤，白大衣，护士帽，她每天的衣服是一次性的，第二天她必须穿新的，很好的衣服，只穿一次，更衣室里她的衣服攒了一箱箱，鞋一堆堆。
她的衣服帽子鞋子都是从网上批发的。一批就是100件。
人们给她算了一笔账，她的工作服，每月至少得花费500元。
她科室别的护士看着她扔的崭新的衣服，觉得可惜，别人就都捡她的衣服穿。
别人劝她，一个工作服洗洗挺干净的，再穿没有什么不妥，她说她过不了她心中那个坎，她必须每天穿一套新的工作服，不然什么也干不下去，觉得心里不舒服。
她每次下班回家都是把手用肥皂洗三遍，用医院的抗菌消毒液洗三遍，然后再用酒精擦洗三遍。每个步骤缺一不可。
每天去上班，把自己换下来的衣服一定要放到塑料袋子里，然后放在衣柜里收起来，别人的大衣都挂在衣架上，她的大衣总是锁在柜子里，她从不吃医院食堂的饭，也从不点外卖，她都是自己带饭，觉得外面的饭干净。
我一位同事的老婆有严重的洁癖，严重得有时候让人哭笑不得。
她在家里搞卫生，扎扎实实干一整天，每一个角落都不放过。
餐桌的凳子，书房的椅子，一个个都要翻过来，四脚朝天。每一个腿脚都要涂上专门的清洁剂，仔细地用牙刷刷，一丝不苟用抹布擦。
老公进门上厕所，先要把长裤脱掉，折齐整之后用特定衣架挂好，然后才能下蹲，以防裤子有褶皱。
我们到他家里去玩，进门每人一个布鞋套，坐的椅子上有专门供客人用的布垫子，我们离开的时候都要随身带走，丢到垃圾桶。
她从来不坐别人刚坐过的板凳，在公共汽车上，宁肯站着抓着吊环摇摇晃晃，也不坐下来。
回一次娘家，非得用私家车带着自己的毛巾，牙刷，梳子，被子，棉絮，床单，枕头……
出门旅游，非得带一个睡袋，即使在宾馆里过夜，也要在床上放上睡袋。宁肯睡自己的睡袋，也不碰宾馆的床单被子。
我有一次到一个朋友家去（女），进门脱鞋已经很习惯了，进屋以后就发现朋友跟在我后面，拿着一个拖把，在擦我的脚印，我没有穿鞋哪里有脚印啊？
接着就让我坐在沙发上，在说话的过程中她一直盯着我，我感觉到很不自在，又不知道她是在干什么，等我移动位置的时候，她马上走过来，很利索的整理一下沙发，这个时候我才反应过来，她是一种严重洁癖的习惯动作，而且从来不会顾及别人的感受。
等我起身要离开的时候，她不但动作迅速的过来整理沙发，反身又拿起我喝水的茶杯放到厨房水池里，顺手又拿起拖把擦我的“足迹”，俨然一副作案以后打扫现场的样子，我也真是醉了，嘴里默默的骂着 : ＃@%*#✘&@＃……，这样的人家打死我也不会再来了。😓😓😂😂
@老梅不折 @美流星香奈儿 @日照倾城也未必温暖 @***轻舞63333618840 @回家去666666李琼 @遇见美好l遇见爱 @流云随风84819581 @江湖夜雨思归人 @潇洒走一回43033381 @西瓜刀丶露骨装 @S四姑娘 @鱼 @平安是福31494
77岁的汪学谦和66岁的汪学礼是村里出了名的一对“洁癖兄弟”，几乎没人愿意去他们家做客。只要有人坐过他们家的板凳，人还没走远，兄弟俩就迫不及待地开始擦洗凳子，有时候还嫌不干净，硬是要把凳子表面的一层木头全给刨掉才罢休，完了还要把整个院子都冲洗一遍。
一般去过他们家的人，绝不会再去第二次。为啥？去了不明摆着被他们羞辱吗？又是洗凳子又是冲院子的，瞧不起谁呢？
兄弟俩的洁癖行为很快传遍了整个村子，大家常常会在背后议论他们，甚至悄悄和他们拉开距离，就好像躲避怪物一样，躲避这对兄弟。
不过汪学谦和弟弟汪学礼却不以为然，他们觉得没人过来串门更好，省得他们总要里里外外打扫院子。
我见过最洁癖的一位，是我婶婶，在小时候，那时候在农村一到冬天需要生煤球炉子取暖，但是煤球炉子会产生很多粉末，防止屋子里变脏，宁愿挨冻也不在屋子里生炉子，我们小孩去她家玩做的沙发垫，走了以后，需要全部洗，家里面所有的边边角角都很干净，厨房柴火都收拾一捆一捆的，不能乱，被子永远都是方块，就是家里找不到一点脏的地方，每天就是各种扫扫扫，拖拖拖，据说现在一天拖n遍地，小时候没有洁癖这个词，现在觉得应该是洁癖了。
如何管理好仓库？
作为有十二年日企管理经验的我，就不给您太多理论了，毕竟有这么多人已经回答，而是直接给几条干货，请直接服用！
您的信息里，其实给出了三个物控痛点，一是位置狭小，二是物品重搬运困难，三是种类繁多。
首先，您得做个平面规划，把仓库内卡板的位置固定好，并且哪个踏板该放什么都有注明。这里注意根据物品进出频度，频度高且最重的物品放出口附近，频度低或最轻的物品放在最里面。
然后，您得做个看板，将上面的平面规划图贴在出口可见之处，这样谁来拿物品，就知道在哪个卡板上。
接着，每个卡板上也得有摆放物品的卡片，每次进出都做好记录。
最重要的是，摆放物品一定要将标签朝外可见，没有标签的一定得加上，上面有物品的各种信息，比如品名、数量等等。
还有，如果搬运实在困难，应该考虑***的机构，比如电动葫芦，这个搜一搜就知道是什么了。而且，前面也说过最重的要摆放在靠近出口，也可以减轻搬运难度。
您说，这样做是不是有效果？
这个问题我来回答。我做了有10年的仓库。
第1：首先要说，没有管不好的仓库，只有不会管的人。说这句话之前，也要有一个基本条件，地方也不能太小，全部放在栈板上，如果在仓库里还能放下去，并没有多少堆叠，说明仓库的空间还是有的。这样就可以操作了。看了题目下面的说明，这个仓库真应该好好整理整理了，整理过程中，不能怕累。想要工作轻松，前期就得有一个大的整理。[what][微笑]
第2：接着说一下方法吧！如果要动手整理之前，要好好想一想，怎么进行。我不太喜欢说一大套计划安排之类的字眼，我想说的是具体的，非常关键的要点。整理之前一定不要盲目，***都会说分类整理，确实没错。由于成品要发货，如果有专门制订的客户，可以把这一类成品放在一起，有几个就分几大类。这样，在发这类客户成品时，就可以一抓一把。如果是通用的一类成品，可以按品类放置。这里面还说到半成品，如果半成品不是发货用的，而东西不大，可以放置在库位最里面一点的位置 。[思考][偷笑]
第3：继续说细节。即使是通用性的成品，如果有一些是几乎不发的呆滞品，建议放置在库位里面的一些位置，原因我不说你也明白。仓库要预留过道，确保流通顺畅。重物及发放频率高的成品尽量放置在靠门近的位置，减少搬运难度。如果可以整理到这种层度，基本上发放应该不成问题 。大家都知道物料要严格分类，但怎么分既可以及时找到东西，又可以快速发放，就需要思考。我总结的经验是，以品类分为主，辅以批次，客供，呆滞，频率，重量等等可以想得到这些成品的特殊属性来分类，可能会起到意想不到的效果！因为你光看书本来分类，可能都是要求严格按品类，其实应该是综合性分类更胜一筹。这种分类，就要充分考量实际运作过程，来量身打造。[耶]
第4：分类结束，不要忘记要清晰标示！如果可以做到储位的，更好。做到报表里，查找方便 。如果成品随机性比较大的话，储位也可以大致一点。因为，某一品类数量的增减不确定，只能是有空就放，做清晰地标志就好……这样，你会做的很舒心。[祈祷][玫瑰]
做好仓库的基础管理工作：1.做好库位规划、标识管理、定点定位；2.做好先进先出管理；3.做好收、发、存的数据管理工作，当日帐当日毕；4.定期抽查帐物卡相符率，定期盘点；5.做好仓库5S管理工作，定期检查；6.仓管员定期培训、考核；总之，仓库的管理没有什么高招，踏踏实实做事就行。工厂管理有问题 找*** 冯老师 1892506***41
