大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社赋能的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社赋能的解答，让我们一起看看吧。
办成什么样的农村合作社才是农民想要的合作社？
可以这么说，现在合作社正处于风头浪尖上，众说纷纭、褒贬不一。
国家：在今年的一号文件和政府工作报告上要求：要培育家庭农场和农民合作社等新型经营主体，加强面向小农户的农业社会化生产服务，发展多种形式的规模化经营。
合作社：合作社理事长是很想把合作社发展壮大，但是困难重重。
农民：相当一部分农民对合作社的不满意，合作社的带动作用不强，套取国家补贴几乎成了合作社给人的第一印象。
现实中也确实存在大量的“空壳社”、“僵尸社”。从国家层面来说，想通过合作社这一组织来带动农民，共同闯市场。那么，办成什么样的合作社才是农民想要的合作社呢？
一，首先，要立足于发展。如果专注于国家的补贴，那么实事证明是绝对行不通的，现在国家已经开始整顿合作社。只有专注发展才能做强做大。
二，要做好科技技术服务。现代农业很大程度上依靠科技的进步，品种的改良，机械的运用，一家一户不可能接触到最新科技的创新，因此合作社首先要做好这方面的服务，这样增强小农户和合作社的粘性，实现合作共赢。
三，提高自身的带动小农户的能力。国家明确规定，对合作社的扶持主要看其和小农户的衔接程度，及其带动小农户的多少。通过精心规划，适度规模发展，在壮大自身的基础上，带动农户共同致富。
四，合作社的管理和章程要科学，要能调动小农户的积极性。在农业发展中单凭合作社的力量，是很难做大做强的，要和农民结成利益共同体，抱团共同创市场，小农户一般负责生产，只有农民生产出优质的产品，才能立足市场，所以一定要把这一环节做好。
五，做好销售这篇大文章。合作社发挥自身的组织优势，要在宣传、品牌打造下功夫，通过电商、国家的农产品对接政策、跑市场等办法，减少中间环节，打通销售渠道，实现农民得实惠，市民接受认可的状态。
农民希望有这样的合作社，产品合作社出面负责运输及销售，合作社在附近有关城市农贸市场购买或租赁若干摊位建立销售平台。干活缺人手时，合作社负责协调解决。合作社成员家里闲暇无事时，合作社安排给他人帮工。耕地犁田，播种收割由合作社负责调配农业机械过来操作解决。农副产品种养殖技术及信息由合作社负责提供，确保合作社内部成员按要求生产绿色高品质农副产品，且品种适销对路，具有市场竞争力。农副产品销售问题，合作社内部成员轮流负责，农户把产品根据市场信息，按批发价给负责销售的人员，当期销售人员负责运输及零售，收入自负盈亏。合作社应制定有合作社章程，规范内部成员责，权，利。合作社一定要有明确的奋斗目标，如确保人均年收入达到多少万元，并围绕此目标展开合作。学习引进先进技术，搞农副产品加工及包装业务，提高产品的附加值。从事生态农业，如种稻谷，则办大米加工厂，米糠用来建养猪场喂猪，稻草建养牛场喂牛，粪便收集起来作有机肥种田等等。还可抽调大部成员常年集体外出务工，以增加社员收入。
“企业+专合社+基地+农户”这种模式满满都是套路，许多不良企业通过这种模式赚得盆满钵满，许多所谓的农业产业化企业为了获得更多的项目款项，其中带动地方农民发展致富是个很重要的指标，索性成立一个专业合作社，以保证能够顺利拿到补助和项目款，再用到其它方面，实际上，专合社只是个空壳子。
本来国家鼓励成立专业合作社是好事，国家也希望引进外来资本带动地方农民发展致富。传统的专合社模式为***鼓励+企业带领（农民实际上只是底层打工的），专合社和农民的命运始终与企业牢牢捆绑在一起，一荣俱荣、一亏俱亏，企业还好，抽身很容易，但农民毕竟是当中投入最大的，想要抽身谈何容易。
我认为，结合实际情况，这种传统的模式肯定不适合专合社的发展，应该转变为***大力扶持+农民集体站主导+产业扶贫+聘请专业团队协助经营管理，这样咱们农民才是专合社的真正主人，任何利好政策都可以直接和农民对接，主动权掌握在自己手中，同时结合国家的扶贫政策，实现地方特色农业产业化经营，对于农民来讲，给别人打工永远不如给自己打工或者让别人替你打工。
谢邀请：就是青年农民不用出去打工，六十岁农民不用干活就可以了。
1因[_a***_]农村条件建立合作社，土地面积集中入股分红进合作社，或者拿钱买农民土地多少钱一亩。
合作社根据自己有粮条件，建立一个洒厂牲畜养值***产业。为村民建沼气池！{供参考丿
办戈什么样的农村合作社才是农民想要的合作社？个人认为，办合作社的主要目的，就是要将各种有效的***合理利用起来，解决农民在生产中遇到的实际问题，为农民创造最大的经济价值，才是农民想要的合作社模式。
一、可以利用合作社产量成规模的优势，帮助农民统一销售各种农特产品，增大产品竞争优势。
二、可以利用合作社肥料、饲料等用量大的优势，提高议价能力，让农民享受更加优惠的农资产品价格优势。
三、提供专业技术人员，指导社员，按照要求，生产高品质、畅销的农产品。
四、当社员出现经济困难或劳动力短缺时，合作社能及时伸出援手，助其渡过难关。
总之，合作社应该是让合作社中的社员能利用合作社的优势，让大家有专业的技术指导，种植和销售无烦恼，并且在社员有困难时能及时帮扶，让入了社的会员的收入、技术等各方面都能得到有效保证，保障社员各项的利益，让大家过上幸福的生活。我认为这样的合作社才是最理想的。
阿里新制造工厂曝光，如何看待保密3年的新业务「犀牛工厂」？
@哇噢:迅犀科技 只有我第一个答对 麻烦明天给我jiang 是工厂来的哦 主营项目大家可以自己去天眼查哈哈哈哈哈 有利于我们国家现状的 激动人心！
没想到哇，还真有朋友猜中了😁私信我给你jl。
答案【犀牛工厂】已经揭晓了！这个新业务是“新制造”平台——迅犀。通过查看“迅犀”***，我发现目前该平台只向特定的淘宝账号开放。主要由三大部分组成：
第一部分为“数据，让时尚应需而造”的标语，表现阿里巴巴对智能工厂平台的定位。
第二部分主要为平台保障、极致便捷和唯快不破三个板块。
第三部分则主要由“大数据分析需求”、“人工智能的制造‘大脑’”、“3D虚拟仿真”、“物联网打造的数字化工厂”、“RFID全流程追踪”几个部分组成。
面像智能工厂，未来是智能的，这是不是或寓意了即将流行的时代风口。新“智”造流行，未来更多的程序员是不是要被下放进工厂了？？？
你觉得阿里这个迅犀科技意味着什么？欢迎大家也和我一起畅所欲言，发表你的看法~
【阿里神秘动物成员揭秘：犀牛：牛不牛， “犀牛智造工厂”无人化改变未来生产线 ，科技深度完美融合制造业】
9月16日，马爸爸揭秘神秘新业务：“犀牛智造工厂”投产了，“一号工程”犀牛智造亮相了，
面对老爸在“新零售”战略中赋予新智能的出现，让我们来看看马爸爸的“牛”吧：
1、犀牛这个形象，代表着沉稳，脚踏实地的发展。
阿里的稳健发展，早从其保密期的合作就悄然开始了。“犀牛工厂”的运行，早就在2018年年底与就开始在供应链上提供柔性的合作。小批量、快反应的柔性供应链，“犀牛工厂”借助阿里数字化能力，对传统服装供应链进行柔性化改造，最大程度降低了试错成本，极大减轻了库存成本，为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性。
2、“犀牛工厂”从服装业切入，通过阿里巴巴平台上沉淀的消费行为，为淘宝、天猫商家提供时尚趋势预判。
日常的衣食住行，服装业的切入也预示着稳健的方向点，在“新零售”趋势下，更难得脚踏实地的解决当下的快速发展问题。
3、“犀牛工厂”使得数字化能力输入了工业制造， 运转效率提高得可不是一丢丢啊。其系统可以将工厂视为一条生产线，也可以视为无数条生产线，按需调整，其目前运行的系统比“城市大脑”系统更强大，可以综合整个生产线进行布局。据报道，阿里在生产线中大量应用了机器人用于货品传输，同时缝纫等操作工位配有多个显示屏供员工查看调整。上述工作人员介绍称，员工可以实时看到生产情况和效率。
疫情凸显了数字经济抵御风险、降低负面影响的能力，数字化转型成为社会共识。
随着数字技术进一步深化，数字经济已经从消费领域向生产领域渗透，由虚拟经济向实体经济延伸。
到此，以上就是小编对于供销合作社赋能的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社赋能的2点解答对大家有用。
