大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社合伙协议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农民合作社合伙协议的解答，让我们一起看看吧。
农民合作社和散户怎样合作？
农民合作社和散户的关系是：入社之自愿，退社自由。
农户可以把自己的土地交给合作社入股托管种植，签订入社托管分红协议，由合作社统一种植管理，收获后按入股土地面积进行分红。
入股合作社统一种植的优势是：
一，合作社在一家一户承包关系不变的情况下，把一家一户的土地集中起来，实现土地规模种植。
二，便于大机械作业，降低机械成本，实现耕、种、管、收、销的集约化经营。
四，年轻人不愿种地的，入社后外出务工再无后顾之忧。可以安心在外面赚钱。
五，因年老体弱种不动地的，也不至于把土地荒废了。
七，愿意参加生产劳动的农民可以到合作社去报名参加生产劳动，再务工挣一份钱，增加收入。
八，个别农户向想自己种地时，随时可以退出合作社，退社自由。
农民合作社成立门槛低，申请一般都可以通过，但真正发挥作用的还真不是很多。你成立了合作社是好事，应该说是走出了成功的第一步。但如何维持下去并发挥好作用，还真的要下功夫去研究，去探索，去实践。
合作社设立的初衷是非常非常好的事儿，针对当前农业分散经营的现状，以期望通过合作的形式联结起来，做强做大我们的产业。
但我们也看到，农民合作社提出到现在，十多年的时间过去了，真正发挥作用的比例并不是很高，许多合作社沦为口袋合作社或者是墙上挂挂的合作社，有名无实。
也有不少的合作社，普通的社员参与积极性越来越低，已经没有当年刚加入合作社时的豪情满怀，只有发起者本人或者少数几个骨干分子在那艰难支撑着。
当然，也有些农民合作社也是办得红红火火的，如我们这里的一个荔枝合作社，广东的日升荔枝合作社等等。
这个问题我也是思考了很久，也去实践过一段时间，但效果也不太理想。
我想，最关键是缺少一个利益联动机制，或者说是利益导向作用不明显。
比如说，群众最关心的销售问题，合作社没有能很好解决。群众关心的成本问题也没有很好的解决。群众关心的用工难问题也没有很好的解决。
我们现在的许多农民合作社都是种植端或养殖端为主，一年开一两次会议，或者是搞几次技术培训，如此几年下来，参与的人感觉没有多大的收益，组织的领头人也慢慢失去***和动力。
个人认为，合作社经过这么多年的发展，取得了不少的成效。我们都比较含蓄，但合作社只谈情怀，只谈高大上的理论，或者是靠二三个能人在那忙碌，是很难推动合作社作用的发挥的。
农民合作社和散户怎样合作？这是一个值得探讨的问题。首先，农民合作社，要根据自己的这个特长和优势。联手更多的散户。加入到自己的这个行业运作中来。
如果你是一个养猪专业合作社，你要和散户合作。那你们的优势就是要提供种苗。同时给散户提供服务。一般的散户养猪户。他们没有你们在技术方面有优势。并且他们也经不起市场的波动的折腾。这个时候，作为合作社。你们就要给散户吃定心丸。你们要绑在一个利益的共同点上。齐心合力的，将一批一批的仔猪养成肥猪后出售。
另外，任何一个合作社。在与散户的合作中。一定要形成一个文本合同。有了文本合同的基础上。在本着诚信的根本。让散户对合作社有很大程度的信任度。这个信任度从哪里来？其实就是依照这个文本合同。一以贯之的执行。
另外，在执行合同的同时，在平时的服务中。让散户觉得你是多么的可依靠，可信任。有了高度的信任度。合作社与散户就会产生亲情化的互动。这样，合作社与散户就走上了一个良性的循环系统。
在这样的一个良好的背景下，合作社与散户就会共同创造出很好的业绩。
其实，合作社与散户，要想有一个长期的稳定的合作关系。那就得花时间和精力去培训我们的散户。这种培训分两块。第一块，是培训散户啊，在技术上啊，进一步提升水平。要让我们的散户，在一般的问题上能够独立自主的解决问题。
第二块。就是我们这个行业的走势或形势前景。要让我们的散户知道我们这个行业目前的现状和未来的前景。
总之，合作社与散户之间的合作。不是一个表面上的合作。真正好的合作是深度融合的合作。
到此，以上就是小编对于农民合作社合伙协议的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社合伙协议的1点解答对大家有用。
