大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于政府支持农民合作社人力方面的问题，于是小编就整理了6个相关介绍***支持农民合作社人力方面的解答，让我们一起看看吧。
农村商业银行人事调动归哪里管？
一般的情况下农村商业银行人事调动都是归人力***管理的，因为人力***部主要是负责整个银行内部的人事档案管理人事调动等相关的事情，一般的情况下农村商业银行的高管人员对于人事变动践行党委会决定之后然后通过人力***不下发文件进行人事调动
所有银行类金融机构的业务都归人民银行及银监局管理 ，农商行也不例外，当然要归中国人民银行及银行业监督管理委员会及其各地的监管分局管理。全国的农商行（农村商业银行）都是由农村信用合作社转制而来的，农村信用社实行的是社员制，即所有权属于发起、入股的全体社员，转制农商行后按照股份制商业银行的体制改革，所有者属于全体发起股东。包括工农中建交招商兴业等等银行都是股份制的商业银行。看一间银行有没有实力需要综合考量它的经营规模、盈利能力、不良资产比率等多个指标，能从农信社转制成农商行的都是全国最优秀的农信社，并经过中国银监会严格审核的。
答：农村商业银行人事调动归省，市，县联社管理，分人事管理权，比如，你往省联社或其它地市跨市调动这就需要省联社人事部门审批办理，如果是本市内提拔或跨县调动这就需要市联社审批办理，如果是本县内调动或提拔这就需要县联社审批办理，按干部权限管理，
三大合作指的是？
建国初期，为了农村的经济发展和生活、生产需求，设立了供销合作、信用合作和生产合作等三大合作社。在县里分别设立了县联社的行业自律组织，在基层由乡镇（公社）进行人事管理。当时大大促进了三农的发展，方便了广大农村地区人民群众的生活、生产需求。
如何推进合作社成员建设？
自2007年7月1日《农民专业合作社法》实施以来,农民合作社呈现出了蓬勃发展的态势,现阶段农民专业合作社面临着由“量”到“质”的分水岭,而加强农民合作社规范化建设,恰恰是跨越分水岭的关键点。: 农民专业合作社在新农村建设中发挥着桥梁与纽带作用。合作社在增加农民收入,提高农民组织化程度等方面发挥了重要作用,而这些也是建设社会主义新农村的必然要素。随着农民合作社的蓬勃发展,两个问题会越来越困扰合作社:合作社规范化建设的有效着力点在哪里?合作社再发展的新动力在哪里？农民专业合作社主要特点是发展速度较快、合作领域较宽、组建方式多样、合作水平梯次推进等,为当地农业发展、农民增收、农村稳定起到了重要作用农民合作社的规范化建设主要包括以下方面:
(二)是要有民主管理制度;
(三)是要有透明的财会制度;
(五)是要有提升经营服务的能力;
(六)是要加强对合作社的指导与服务；
合作社的发展是建立在成员与合作的基础上，成员建设一定要与合作社的发展相匹配，没有成员建设的合作社，一定走不远，或者严重脱离合作社的发展初衷，成为一些人谋取利益的工具。
建议你把商标啥的都注册成功，然后你开电商网店，你能有销售，老百姓才能高兴的加入合作社，现在空口说白话，老百姓都不信任，建议你把销售打通，后面加入合作社你就不用担心农户加入合作社人员数量了。
农民回答，谢邀
如何推进合作社成员的建设？
合作社在人民公社时期有过合作社组织，那时，一个村一个合作社，是一个集体组织名称，下设生产队，劳动小组。以生产队为核算[_a***_]，农民出工算钱粮，分口粮和劳动奖励粮两种，做工日工分为10分工算一个工日，年终决算分配的形式，口粮分大小人口分粮，工分奖励粮以一个工日计算多少，那时工作繁锁，人事复杂，真难管理。
以后，随着形势的变化，到82年开始分田到户，92年开始笫一轮承包到人，按人结合劳力分田到户，98年重新二轮承包到人，30年不变的合同，一-直延续到现在土地确权，又向后延包30年，到2057年，给农民吃了定心丸，在这当中出现多种情况，一是生死添减土地是麻烦事，二是由于农民外出务工挣钱.，形成农村劳力短缺，有撂荒现象，再加上种田成本高，粮价低，一直居低不上的局面。
现国家針对这种情况，号召农村可以成立农业专业合作社，这是农民自发的组织形式，个人牵头，以田投股分红的形式为路子，田多劳力小的农户可以田投股分红，也可做工挣钱，到最后，账目公开，按股分红。另一种形式以种田大户为核心，可以吸收劳力少的农户把田转包给他耕种，一亩承包金双方自定，承包金按年结算。
这两种形式，第一种较为合法合理，吸收农户以田投股，以股分红，打工可挣劳动报酬，新型农村农业专业合作社推进成员建设是必走之路，是农村发展的前途，合作社成员不用推建，自已自由而来，逐渐壮大成长。
提供几个方向：
管理，加强***对农村专业合作社的法律、法规和标准建设，这将在政策语境上为专业合作社提供红利，也有利于引导该行业走向正规。 市场化 农民专业合作社是服务农村经济发展的，如果没有市场化的运作理念而成为带有官僚体系的机构的话，农民专业合作社开拓市场渠道，产品运营将缺乏竞争力和活力。跟摆设差不多。 商业模式创新 不论是生鲜电商，还是农户+企业的规模化运作模式，经过5年左右的时间，有了市场经验的积淀，但还需要不断的探索和推广。 鼓励引进人才 作为法人管理体制的农民专业合作社，更需要加强人才队伍建设，市场不是传统农业的靠天吃饭模式，所以人才的引进考验弄面专业合作社管理者的眼光、魄力和经营能力。 在上述过程中，有专门针对农民专业合作社的培训机制和管理机制，加强专业化、市场化引导会对专业合作社规范化发展起重要作用。
供销社归哪个部门管？
县级供销社的主管部门应该是县***，县级社主任由县***任命。市级供销社的主管部门就是市***了，主任也由市***任命。乡级供销社的主管部门是县供销社，村级分社主管也是县供销社。
1、中华全国供销合作总社是全国供销合作社的联合组织，是国务院直属机构，正部级建制。总社设立理事会、监事会，实行理事会主任负责制。
2、乡镇供销社归与县联社是上下级的关系。乡镇供销社是县供销联社的分支机构。县联社是县以下供销合作社按照自下而上自愿联合的原则组成的经济实体。乡镇供销社的人员和土地，场地，房屋等资产都属于县级供销社管理。3、供销社的职责：对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调、管理；维护各级供销合作社的合法权益。协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社的业务活动，促进城乡物资交流。
***院。
供销社全称是中华全国供销合作总社,是全国供销合作社的联合组织。
供销合作社是在国家扶持下由农民和其他劳动者自愿入股组成的集体所有制合作经济组织，是社会主义公有制经济的重要组成部分，是建设农业社会化服务体系的重要力量，是加强***与农民密切联系的桥梁和纽带，是城乡商品流通的主渠道之一。
旧时供销总社归属商务部，总社统管下属各级分社，人员归属同级***管理。现在的供销社，只是借壳出世的商业团体，它只能进行商业经营，所以，直接管理者和其他商业管理者同。
属于垂直管理，中国供销总社负责领导和监管各省、直辖市、自治区供销社，省级供销社领导和监管地级供销社，即上一级领导和监管下一级。中国供销总社由***院国资委领导和监管。
农业局职责与工作条例？
1.贯彻落实农业和农村工作的方针政策、法律、法规;拟订并组织实施农业和农村经济发展规划;组织编制农业示范工程项目的规划，协助农业厅、市农业局对农业资金的安排和农业建设项目的管理。
2.研究拟订农业产业发展规划、措施,协调农业产业结构的合理调整、
农业***的优化配置和产品品质的改善;负责农业行政执法体系建设和执法监督检查。
3.研究提出深化农村经济体制改革的意见，指导和协调农村改革试验工作;指导农业社会化服务体系建设和乡村集体经济组织、合作经济组织建设;调节农村经济利益关系，指导、监督减轻农民负担和耕地使用权流转工作
.4.负责农业生产资料市场的规范化管理,执行国家和地方农业技术标准和实施细则;按有关规定负责种子、种苗(不含水果类)、农药、化肥、农膜、农业设施等农业投入品质量监测、鉴定和执法监督管理;负责全县植物内部检疫(不含森林植物内检).
5.参与农产品市场体系建设和负责指导全县农业和农村经济信息服务体系的现代化建设,指导农产品加工与流通，协调和实施，菜篮子工程,
负责农情、市场经济信息收集统计、整理、上报、反馈和发布,做好全县农业生产发展情况的宣传报道工作，
6.负责农业技术科研、教育及推广,
实施科教兴农战略;负责组织重大农业科技推广项目的指导、遴选、实施及验收;组织农业教育与职业技能培训工作，负责农业专业技术初级职称评审及中、高级职称的组织申报工作
7.负责指导农业***综合区划与开发利用,组织实施生态农业建设与农业可持续发展;指导农村可再生能源的开发利用以及农业生物物种***的保护和管理，负责开展基本农田保护和农业***保护工作;承担和指导农业重大技术项目及示范区(闻）建设;研究实施大型农业工程和农民奔小康措施
农民专业合作社该如何经营管理？
回答这个问题首先要清楚农民为什么要成立合作社,合作社的成立能够提高农民在市场上的谈判地位同时增加社员收入还能够提升社员的整体素质.
农民合作社开展经营活动,必须围绕成员的特定需求开展经营活动,既满足成员人事农业生产经营活动中的相关需求.总的来讲,农民合作社提供农业生产资料购买,农产品的销售,加工,运输,贮藏,以及农业生产经营有关的技术,信息等服务.
农民合作社作为一种新型农业经营主体,就要做散户干不了的,或干了也不赚钱的项目.在经营管理中主要有三大服务.
一,***销服务
[_a1***_]环节:分散的农户购买农资,与农资厂商在价格和服务等方面没有谈判的话语权,而由合作社统一***购扩大了规模,增加了***购量,跟农资厂商谈判就有了分量.
生产环节:一家一户的农民在技术和管理等方面都没有能力创新,但是入社以后就可以由合作社统一进行技术培训和管理服务,这样在生产过程中大大降低了成本.
销售环节:单个农户由于规模不大,生产量不高,品种单一会造成销售困难.合作社把社员按标准生产的农产品统一起来,分级,分类,统一包装,统一品牌.由于规模上去了,标准统一了,一些大的批发商和市场就愿意跟合作社签订合约,这样就有效的解决农产品销售困难的问题.
二,资金互助服务
农民合作社资金互助是指经农民专业合作社全体成员代表大会通过,由合作社内部全体成员以自愿方式入股,按按照民主管理,自我服务,互惠互利的原则,在出资成员内提供借款,这样就解决了资金问题.
三,技术信息服务合作社有利于组织开展标准化生产,探索栽培技术.合作社除了在引进新品种,新技术有优势外,还有利于组织成员参加技术培训,邀请专家各种技术支持及营销服务,提高了技术水平,提升了品质,达到了增收增效的目的.
合作社在经营和管理上做好以上三个服务在加上与当地***和职能部门的积极沟通,会有一个好的发展运营空间.
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