大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民专业合作社背景的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民专业合作社背景的解答，让我们一起看看吧。
河南农村信用社是国企吗？
国农信社属于合作金融机构，信用社属于社员入骨股，自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束的。严格来说不属于国有企业，但其管理体制几经变迁，现在是各级政府直接管理，其盈亏由财政兜底，所以和国有企业没有多大的区别，单但不属于国有企业。
1，农村信用合作社属于集体所有制企业单位，以省为单位，归省国资委管辖，属省管企业。 所以不是事业单位，属于企业单位。现部分开始进行股份制改革，走股份制商业银行股份有限公司的模式。
2，农村信用合作社不是国有的，应该算是集体性质的。
目前，各级农信社都是独立的法人，乡、镇、县级农信社都是独立经营的，人事任免权、资产经营权、信贷管理权、资金使用权均归自己，省级和市级信用联社只是一个松散型组织的领导者，只收管理费和进行业务指导和培训，协调各信用社之间以及信用社与其他金融机构之间的关系，有点类似于银行同业协会，但权力比协会权利稍大一点。
不过，随着金融体制改革的不断深入，各地的农信社将逐步组成农村合作银行，市级和省级信用联社是在这种背景下成立的（目前已有部分地区已成立了农村合作银行），随着农村合作银行的成立，组织形式将变成和城市商业银行一样，在给各农信社一定期限的自主经营缓冲期后，市级的信用联社将行使与现在全国性银行一样的分行的职能，下面的农信社就成为的支行和分理处，然后市级信用联社再合并到省级信用联社，省级信用联社再行使实质性的管理功能。不过，这段时间将很长，因为城市商业银行会不会合并到省里，目前还是未知数，更何况其后的农信社呢。
所以，农村信用合作社既不属于事业单位又不属于国有企业。
河南农村信用社不是国企是由中国人民银行批准设立社员入股组成自主经营的农村合作金融单位属于集体性质，目前，各地农村信用社大部分都已经转型为农村商业银行，而农商银行也不是国企它是由辖内农民，农村工商户，企业，法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构农村信用合作社作为银行类金融机构
怎样把村里的大多数农民组织起来办一个合作社？
把村里的农民组织起来成为社员，创办农民专业合作社，想法很好，也有操作性。但是可以很明确的告诉你，如果你想一步到位把整村所有农民都一次性组织起来，也是不现实的，但是如果你要一步一步的来，可以实现的。而且成功的案例也很多。第一步，你首先要把认同你的一部分农民先组织起来，从小规模做起，等你有效益了，再把其他农民再纳入，扩大规模，壮大产业，形成本村甚至是本地规模效益。你想啊，那么农民，素质高低不同，一开始，思想不统一，根本无法管理。只要有经济效益了，效益好，不用你组织，农民也会主动加入。
从产业上讲，一定要选择有特色的产业，要不然，经济效益无法保证，再说有特色，有规模之后，可以从农业向第二第三产业延伸。例如可以从纯农业发展观光农业、休闲农业，从而提高农业附加值，提高经济效益。
我们村组就办了一个养殖合作社，小编是合作社的参加者和组织者，我是来说说创办的背景和过程与楼主分享一下。
先说创办背景，小编所在的村组位于湖南省长沙市附近一的一个小山村，山村的农户一共21户，人口不足百人，因地处丘陵地形，山村里的农田不便于机械化耕种，村里的年轻人也大多在外面打工，村里的老人也无力耕种，一丘丘好好的农田渐渐荒废，虽然很多人都有这些荒废的农田进行改造使其重新利用起来的想法，然而要将想法变成现实，困难重重。
2017年，村里选了一名在外成功创业的生产队队长，他在城里有一家年营业额几千万联锁餐饮公司，在村里的年轻人中间算是最有成就的，他算是村民认可信任的领头人了。他上任第一件事就是集合村民开会，一起商议农田改造的问题，然而村们的意见并不统一，村里的土地每家每户都有，要把这些临散的土地整合起来不是易事，虽然大多数农田都荒着，但仍有一些农田种了其他作物，要农民把分给[_a***_]的土地收回搞集体农业，给他们感觉就像是时代倒退，从分田到户倒退到大锅饭。第一次商议就这样不欢而散。
然而队长却没有因些放弃，他将村里一些思想开放能力突出的年轻人组织在一起，逐个逐个的做工作，先从农田改造的必要性说起，再讲成立合作社的好处，并与他们一起讨论，定下进行"瘦身鱼“养殖这个项目。小编先解释一下什么是瘦身鱼养殖，瘦身鱼养殖就是通过利用村里的山泉水***用无公害无污染的草料养殖的家鱼，这种鱼不同于常规光渔场养殖的鱼，瘦身鱼口感好，腥味少，肉质鲜美，低脂肪高蛋白，健康美味，作为从事餐饮行业多年的队长来说，他看到了这种养殖方式下的广大市场。
有了可行项目，有了村里村民优秀代表的支持，第二次村民会议顺利召开，这一次村民的意见基本上得到了统一，不过仍然有不少难题？一是资金问题，二是项目开发团队的建设问题，三是证照审批问题，四是合作社的股权分配问题。
先说资金，将农田改造成鱼塘要花一大笔钱，前期投放鱼苗，养殖养护管理都需要钱，没有资金是干不成的。再就是项目开发团队建设，一个集体的项目要建设好，管理好，单靠一个人是不行的，还需要一个靠谱的团队。还有就是证照审批，大家都知道基本农田不得随意改造成鱼塘，国家有相关的法律法规，如果得不到政策和上级部门的审批，就没有合法性，随时都有可能废止。最后是股权分配问题，土地是大家的，***都有份，或多或少，怎么把大家的土地合理计算成股份，也是一个不小的难题。
那我们针对这些问题是怎么做的呢？先是过***这一关，将村民们商议的结果以报告的方式呈报经上级部门审批（如下图），并邀请上级部门参与到合作社的建设规划方案中来，并共同制定建设方案，再通过全体村民会议并商议一个大家认可股权分配和认购方案，我们村的股权分配方案大致的和大家分享一下，这个项目预计投入资金75万元农田25亩，现在农田按一亩1%的股权分配，村民按一万元的1%股权进行自愿认购，但单户股权占比不得高于合作社的10%，通过这种方式，项目不但顺利的集资成功，而且村里的村是户户都有股份，***都能参与，而且避免合作社由少数人把持的风险。在经营管理上，通过村民会议选出项目各个部门的负责人，分工合作，保证项目的正常运营。
到此，以上就是小编对于农民专业合作社背景的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民专业合作社背景的2点解答对大家有用。
