大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社空壳化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社空壳化的解答，让我们一起看看吧。
农民专业合作社中存在的“空壳社”“挂牌社”现象该如何规范？
农民专业合作社中存在＂空壳社＂＂挂牌社＂该如何规范？
当前，农民专业合作社在农业农村发展中发挥了重要作用，是农业生产关系进一步优化的产物，但是在发展过程中，确实存在一些只有其名、没有其实的“空壳社”、“挂牌社”，这些合作社的存在，即浪费了公共管理***，又在农村中产生一些消极影响，那么该如何规范呢，经过多年的工作经验，分析认为可以从以下几个方面入手：
一、可以建立动态准入准出管理制度。没有规矩不成方圆，在《农民合作社法》的框架下，研究制定有关合作社的管理细则，尤其是在合作社退出上做出更加具体的规定，让合作社退出有章可循。比如，合作社批准成立后，多长时间没有经营行为，应该吊销执照，要做出明确规定。再比如可以建立“亮黄牌”制度，对一定时间内没有经营活动的合作社亮黄牌，之后一定时间内再没有经营即可吊销执照，来规范合作社的健康有序发展。
二、强化合作社管理部门责任。一方面是加强行业主管部门管理，比如农业、农机、渔业、畜牧等相关涉农部门，对本行业内的合作社进行日常管理，掌握合作社生产经营动态，也可以建立一些内部管理机制，比如进一步完善各个级别的“示范社、规范社、标准社、黄牌社”，各类型之间动态管理，达到上一级别的可以升级，标准降低的可以降级，黄牌社一年以上的，可以协同工商部门，使其退出合作社管理。另一方面工商行政管理部门，要与行业主管部门共同管理，实行年检制度，对年检不达标的给一定整改期，整改后仍不达标的，给予退出处理。
三、加大农民合作社的扶持力度。管理是一方面，规范指导也是重要的一面。合作社行业主管部门，主要是涉农部门要从合作社的生产方面、合作社规范运行方面、技术方面、合作社管理人才培养方面、产业发展方面等，进行深入细致的指导，让合作社有事可做，规范运营，促进合作社规范发展。同时，要加大合作社的扶持，尤其是资金、技术、项目方面的支持，让合作社发展壮大起来，成为真正带民致富的农业新型经营主体。
以上为个人观点，仅供参考。了解更多三农资讯，请点击文章上方关注本号！
农民专业合作社中存在＂空壳社＂＂挂牌社＂该如何规范？
一是制定＂空壳社＂＂挂牌社＂的认定标准。做到有章可循、有法可依，不挫伤农民合作社发展积极性。主要以没有开展生产经营、没有相对固定的办公场地、没有符合法律要求的成员、没有内部管理制度、没有按时公布年度报告等为主要衡量标准。
二是明确清理的责任部门。工商质监部门牵头，农业农村、林业和草原、水务、扶贫移民、农办等涉农部门配合。
三是细化规范措施。***取限期整改、公示公告、注销等手段，注销不是目的，越少越好，规范才是目的，杜绝骗取国家项目资金的情况。同时，评定各级示范社，通过示范引领，以点带面，日趋规范。
关于农村合作社空壳社和挂牌社，目前是相当的普遍，真正运营的不满10%。所以应该进行一次全国的普查，对那些空壳和挂牌社予以清退，然后有针对性扶持那些真正运营的合作社，让他们渡过难关，在农业规模化和产业化的道路上阔步前进。
现在的空壳、挂牌、华而不实的农村合作社应当取消：农村合作社是有统一规定的，那些空壳挂牌的有的合作社头跟本不是农民，是想借合作社这名获得政府补贴款，有的合作社根本不生产，销售的“生态产品”或打xx地的旗号买农产品进行贩(倒)卖，赚差价。农村合作就属农民5家IO家或一个社村农民自主联合不受村委限制的农村农民组合体，目的是抱团组织生产运输销售自己生产的农产品，力求获得更好更高的经济效益。
感谢邀请。这个问题好。我是一名“三农”创业者，回乡创业已经十多年。我认为农民专业合作社是农村生产经营活动的重要组织形式，是农业发展、乡村振兴、农民增收的重要载体，做好农民专业合作社工作意义重大深远。我非常愿意参考这个问题的交流和探讨，在这里谈四点看法：
第一，减少管理层级，把审批权、管理权、奖惩和资金扶持决定权下放到乡镇，上级部门以监督为主，求得管理直接性针对性、及时性、有效性。第二，健全管理机制。有奖惩标准、有考核制度措施，合格者给予扶持奖励，不合格者自行整改，名存实亡者劝退或者直接注销。奖优罚劣，把扶持资金用到实处，促进发展。第三，培训和指导。应该说，成立农民专业合作社的初心都是好的，但是如何把它运营好，光靠一腔热血不行，还要有真本色。毕竟合作社是一个生产经营主体，依法产生，有特定的权利和义务。无论是理事长还是成员，都要了解和遵守它的运行规则，维护正常秩序。任何事情都有从不了解到了解、从不懂到懂的过程，没有谁天生就会，需要学习实践。培训和指导是提高合作社经营管理水平必不可少手段，一定要注意抓到位。第四，责、权、利兑现。建立健全各有关部门工作责任制，加强考评，并且把责、权、利结合起来，对于指导得好、扶持有力、服务到位的部门和单位要给予表彰奖励。以上是我对规范和提高农民专业合作社管理运营能力观点看法，抛砖引玉，互相启发，感谢您的阅读。
我是“三农”创业者、守望者，请关注我。一起探讨农村创业，分享更多经验和想法。
用什么模式运营合作社才能获得好的效益？
谢谢邀请。
我没有实践经验，可以谈点看法。什么模式运营，个人认为用[_a***_]化的模式运营最好，关键是有一个好的带头人当社长。社长要有经营思路，要能充分发挥每个社员的积极性，调动大家的热情。在合作社内部分配上，能够体现多劳多得，贡献大多得。另外，分配制度和重要事项公开透明，才能避免不必要的矛盾，才能避免产生内耗。
不知是否满意。
首先，我们应该搞清楚，为什么要成立合作社。
2006年发布的合作社法明确，农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
因此，什么人搞合作社，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者。
合作社干什么？提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
怎么搞合作社？自愿联合、民主管理。
到此，以上就是小编对于农民合作社空壳化的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社空壳化的2点解答对大家有用。
