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农民专业合作社可行性报告_农业合作社可行性报告
)发展黑枣优质经济树种,建立示范基地,是充分利用现有的土地***、专业技术人员、有机肥源等条件进行果品生产,通过合作社的示范作用,然后以合作社+基地+农户的模式,辐射带动周边农户种植,产果后统一回收销售,能够促进农民增加经济收入。
近年来,国家扶持农民专业合作社的力度加大,农民专业合作社无论从数量和规模都在不断扩大,截止目前,县在工商部门注册成立的农民合作社146家,注册资本26085万元,合作社成员2850人,带动农户3800余户。
园区扩建后,在向世人展示独特的自然、人文景观的同时,重点展示园艺型农业、示范性农业、观光型农业。
农业项目可行性分析报告[1] 基本情况 高二乡丰陈村 七星湖 状如北斗七星,奇妙地分布于浙中休闲旅游度***胜地磐安县境内的省级风景旅游区高姥山,地处该县东南部沿S40省道延伸。 与台州市仙居县相邻,四面环山,群山起伏。
生态农业可行性报告 第一章 总论 项目概要 (一)项目名称:生态农业示范基地项目。 (二)项目建设性质:新建。
如何指导合作社建立党支部?
1、即使具备了独立的法人资格,还要根据***和组织工作法,视合作社性质、党员数量,经请示上级党组织批准,方可设立党支部。目前,农村合作社遵循的是自愿原则,发展也很不平衡,本村村民联合、村与村联合、跨行政属地联合等。
2、刻制支部印章,持所在地党工委关于同意成立基层党组织的批文刻制公章。
3、企业成立党支部,可以向企业所在地的辖区党委写出一份建立党支部的请示。
4、个人合作社不可以成立党支部。一般来说,党支部领办合作社要通过支部书记担任合作社理事长来实现,但是反过来不成立。支部书记担任理事长的合作社,不一定就是党支部领办合作社。
如何管理好合作社人员
1、加强财务管理队伍建设,提高财务管理人员素质。农民专业合作社应配备有专业知识的财务管理人员,挑选思想素质高、业务素质好、责任心强的人来担任。
2、二要完善激励机制,鼓励成员参与决策。规范合作社的盈余分配,通过降低成员购买生产要素的价格、对成员提供生产经营的特殊服务以及改善小范围的市场环境等来提高成员的积极性。
3、认真贯彻党的十六大和中央农村工作会议精神,加强强化财务建设,搞好合作社的经营管理。组织本社人员认真学习,不断提高政治素质和业务水平。认真执行上级文件精神,抓好本社财务管理,着重抓好财务管理的规范化建设。
4、社员服务 合作社想要盈利,做好各项服务其实可以获得一些收益。服务项目可以包括农业服务、生活服务等。合作社提供服务帮助社员致富,那么合作社盈利也就不难了。
5、组织架构和人员管理。合作社应建立清晰的组织架构,明确各个职责和岗位,合作社需要招聘和培训合适的人员,确保团队的专业素质和管理能力,合作社还需要建立有效的激励机制,激发员工的积极性和创造力。
6、建立人员控制制度。农民专业合作社的日常工作人员宜少面而精,人员的数量素质应由理事会确定。厂长(经理),技术[_a***_]人、财务负责人,实物保管员,出纳员的任用,解聘应提交理事会确定。
关于合作社成员分工文件和合作社管理人员分工的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。