今天给各位分享供销合作社考核乡镇目标考核细则的知识，其中也会对供销社年度考核办法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、贵州省促进供销合作社发展条例
- 2、乡镇村级班子和村干部绩效考核细则
- 3、农业部关于印发《全国乡镇企业安全生产目标考核管理办法》的通知_百度...
- 4、五种主要考核方式
- 5、绩效考核细则如何制定?
- 6、目标考核法的细则
贵州省促进供销合作社发展条例
1、第一章 总则第一条 为促进供销合作事业发展，规范供销合作社行为，维护供销合作社合法权益，发挥供销合作社在统筹城乡经济社会发展和服务农业、农村、农民中的作用，根据有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本条例。
2、产品，经省粮食、经贸部门批准后，供销合作社可进行经营。凡经县供销联社批准兴办的专业合作社生产销售的农产品，免征农林特产税；按《增值税暂行条例》，免征增值税。
3、贵州省供销合作社联合社在推动全省供销合作社组织农民进入市场，发展农业产业化经营，为农业、农村和农民提供服务，成为政府与农民密切联系的桥梁和纽带，促进贵州合作经济发展等发挥了重要的协调、指导和促进作用。
4、“建立和完善农业社会化服务体系，是促进农村经济发展的基础建设。各涉农部门和各类农村服务组织都应遵循鼓励竞争、反对垄断、提倡联合、强化服务的原则，互相支持，密切合作。
5、经过几十年的发展，我省供销合作社系统积淀了比较雄厚的物质基础，拥有较为完善的组织体系，遍布城乡的经营网络和多种形式的服务平台，完全有基础，有条件，有能力构建自身的基本网络体系，成为农村商品流通的主力军。
乡镇村级班子和村干部绩效考核细则
1、【村干部绩效考核办法(一)】 第一章 总则 第一条 为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
2、加强村级班子建设(50分)年内消灭支部不健全的村，建立一个好的村级领导班子，带出一个好的村级干部队伍和党员队伍(30分)。
3、绩效工资的分配主要有四种：第一，仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配。员工月度实得绩效工资工既定绩效工资额度×员工考核系数。第二，在第一种分配方式上与公司总的经营效益挂钩。
4、严格要求干部，整治干部“走读”现象，实行乡镇干部年住勤率与绩效考评挂钩。乡科级领导干部年住勤率需达80%(因公出差、请***等特殊原因不计入内)；一般干部年住勤率需达60%(因公出差、请***等特殊原因不计入内)。
5、（3）建立和推行“四联”制度，乡镇党委委员联系3名以上党代表，每名党代表联系3名以上党员，每名党员村干部联系1-2户贫困户，每名党员联系2户群众。市直部门班子成员每人联系1名老党员（困难党员）或1名入党积极分子。
农业部关于印发《全国乡镇企业安全生产目标考核管理办法》的通知_百度...
1、第一条 为建立安全生产目标考核体系，做好安全生产工作，促进乡镇企业高效、持续、快速、健康发展，根据农业部《乡镇企业安全生产和工业卫生管理规定》，制定本办法。
2、是真的，可以上国家安全监督管理局去查，和安全相关的文件，上面一般都有的。
3、第一章 总则第一条 为加强农作物[_a***_]生产、经营的管理，根据国家有关法律、法规，制定本办法。第二条 各级农业行政主管部门和工商行政管理部门按照各自的职责，依法负责农作物***生产经营行政管理和市场监督管理工作。
4、第九条 凡参加跨区作业的联合收割机，须由机主到所在乡镇农机管理服务站或农机专业协会等农机服务组织申请，经当地县级以上农机管理部门审核同意后，核发《联合收割机跨区作业证》。
五种主要考核方式
1、定期考核：这是最常见的绩效考核方式，通常是在一定的时间段内，如每月、每季度、每年度，对员工的工作表现进行评估。这种考核有助于及时发现问题并加以改进。
2、度绩效考核：360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
3、平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
4、考核方式 工作任务考核(按月)。综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。考核人与考核指标 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
5、一般用于对生产工人操作性工作的考核。(5)目标管理法。目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学***彼得德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
绩效考核细则如何制定?
1、绩效考核细则的制定需要综合考虑组织的需求、员工的特点和实际情况，并与相关人员进行充分的讨论和协商。
2、绩效考核管理办法怎么制定 第指标考评原则 全员参与原则。上下级深入沟通、各部门相互协作，全员参与、全员负责。 公开公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价。
3、员工绩效考核方案实施细则1 考核对象： 商业公司后勤部经理、主管及员工 考核时间： 每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。
4、集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括专案总经理)、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
5、考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。 (二)绩效结果运用 采购部人员奖金与绩效考核结果直接挂钩，具体以下标准。
目标考核法的细则
指示；党建工作有计划、有安排、有考核；积极开展“***联创”活动、深入学习实践科学发展观活动；党组织政治核心作用明显，班子团结协调有战斗力，在干部群众中有较高的威信。
公司总经理担任考核小组组长，小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。
检查得分。包括两个方面：一是年终全县政务公开 联查，得分占总得分的50%；二是定期检查、半年联查、抽查、重点督查四项检查得分占总得分的50%。加分项目。
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