大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社统计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供销合作社统计的解答，让我们一起看看吧。
供销总社是央企吗？
不是。
全国供销合作总社是国务院管理的正部级事业单位。它和省级供销合作社不是上下级关系，是政策宣导业务指导关系。
中国供销集团是中华全国供销总社的全资公司，是经***院批准成立的大型企业，不属于国家资产管理委员会管理，不属于央企
，中国供销集因是集体所有制企业，是国家服务农业、农民、农村的大型龙头企业，中华全国供销合作总社是其主管部门，每个省的供销合作联社下属都成立有自己的供销集团经营管理所属的社
一开始供销社是集体性质的经济组织，后来有的划归全民性质<国有企业>，有的仍然是集体性质组织。市、县级供销社是全民所有制，而乡村是集体所有制。在城市也有国营和集体的，在商业局下属的也有国营和集体之分，但都属于供销系统。
供销系统的领导机构是中华全国供销总社，是国家机关，所以说供销总社是央企。
内业调查是什么工作？
内业调查，一种农业地理调查方法。搜集、整理已有的资料，包括已有的自然地理专题与综合研究成果，历年气候、水文动态变化报表，农业生产、分配、供销历史统计资料，已有的单项与综合农业研究资料，自然与农业图集、图件，以及政府工作总结与其他有关文件等。
合作社发展的经验和趋势是什么？
合作社发展三大趋势
国家对合作社的运营和发展十分支持和鼓励。那么，在这份名单中传递出关于合作社建设的哪些秘籍？未来合作社应该如何发展才能赚的盆满钵满？
一、合作社发展三大趋势
1、社会化服务
过去的合作社基本以发展种养殖项目为主，但现在从事农业社会化服务的合作社渐渐成为主流，各地都有多家农机专业服务合作社上榜。
专家认为，要提高农业的国际竞争力，消化生产成本不断上升带来的影响，发展农业适度规模经营、提高农地***的配置效率是必经之路。
近些年，以“家庭农场+农业社会化服务”、“家庭农场+合作社”、“合作社+龙头企业”等模式为主的适度规模经营正在全国各地涌现。
2、合作社联合社
合作社之间可以进一步整合***，甚至超越行政村的限制，联合起来做大做强。国家也出台了相关政策措施，鼓励示范社和合作社联合社发展。
为了进一步提升合作社的市场竞争能力，2013年的“中央一号文件”就提出，引导农民合作社以产品和产业为纽带开展合作与联合，积极探索合作社联社登记管理办法。
农业合作社是一种不以赚钱为目的的非盈利性企业。但为了有效开展社内各种经营活动，也从事一定的经营活动，追求有限的资本利润率。例如，在能源短缺时，它以原价售给社员所急需的石油，而不是借机抬价牟利。
对穷乡僻壤无人问津之地，他们承担资助义务。其利益分配基本[_a***_]是，盈利共沽，风险共担。合作社的盈余分配通常***用"惠顾返还式"方式。
上联市场、下联农户，融产供销于一体，它能够以其市场信息的优势，去指导和引导农民种什么、养什么，带动农民发展优势产业，形成“一乡一品、一村一品”
其一，直接与市场联接，实施订单农业，直接促进农业产业结构合理调整，降低投资决策的盲目性。同时，联结龙头企业，增强技术、资金实力，提高农产品的科技含量，实施规模经营；
其二，与农户联结，建立利益共享、风险共担的互助合作关系，面对市场风险和自然风险，可以通过一方有难、八方支援，有效地减轻风险程度；
其三，实现利润最大化。通过组织进行统一谈判和销售，增加谈判“筹码”，最大程度地提高农产品销售利润，通过组织成员批量购进农业生产资料等，可最大程度地降低生产成本，将组织内部加工和流通环节所获得的利润实行二次分利，有效保证农民收入稳定增加，把农民承担的市场风险降到最低限度；
其四，维护行业竞争秩序。通过为农户提供市场信息，牵线搭桥，把农产品有序地引向市场，从而提高组织化程度，降低市场交易成本。
到此，以上就是小编对于供销合作社统计的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社统计的3点解答对大家有用。
